端到端项目管理

每个海缆项目,华为海洋都会成立由项目管理专业人员组成的团队,进行内部和分包商管理,实现项目组与单点的客户沟通。我们具备专业的技能和组织能力保证交付工期和质量。

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典型项目团队结构示意

项目管理团队由项目总监、项目经理、项目助理以及海上施工监理组成。其目标和职责包括:负责提供投标方案中项目管理以及海上施工方案;承担项目管理交钥匙任务,包括以下业务范围:

项目整合管理

贯穿整个项目交付阶段,涵盖计划、指导、管理、监控、关闭等方面。项目总监为项目组提供重要事件的决策,项目经理在各领域项目组成员的协调配合下,对项目的进展实施关键决策和方向引导。

项目范围管理

常规海缆端到端解决方案包括如下环节:桌面研究、海上勘测、水下设备生产和集成、运输、海上施工、端站设备安装、系统调测等。

项目时间管理

    工期是华为海洋项目管理的重要指标。我们应用Microsoft Project(2013)绘制甘特图来清晰反应项目活动内容、活动顺序、活动资源、活动开始/结束/持续时间等内容。项目管理组将根据项目进度和计划总结管理成效并及时对交付计划进行调整以保障工期。

项目质量管理

项目组专门设有项目质量经理制定项目质量管理计划,并在交付过程中对质量进行监督。项目经理仍然作为第一责任人,对项目交付质量负责,对分包商的资质、服务水平、服务结果进行评估,提供给客户达到合同要求的解决方案。

项目人力资源管理

项目经理根据项目需求申请人力资源组建项目组,由项目经理选派合适的人负责相应岗位、去到指定的地点出差(客户交流、管理分包商),适时激励团队成员、监督其工作,保障项目交付人力。

项目沟通管理

负责与客户沟通,随时掌握客户需求,满足其需求并匹配项目范围和计划;与分包商沟通,管理、约束供应商使其提供出满足客户要求的产品或服务,并与客户界面对应;与项目组成员沟通,掌握组员的工作成果、思想动态、诉求以及意愿,保证项目组目标一致;与项目实施国必要的第三方沟通,保证项目顺利进行。

项目风险管理

在投标阶段初步识别风险,随着项目进行,随时识别新风险,通过采取措施减轻或消除风险,记录不可避免的风险带来的结果和影响。项目组通过有效风险管理以控制成本、管理进度、提高质量、增加客户满意度。

物流管理

华为海洋可在全球提供端到端的物流服务以及供应链解决方案, 以支撑项目的成功交付。

合同协调会议现场

合同协调会议现场